{"id":1117,"date":"2015-11-16T13:09:23","date_gmt":"2015-11-16T13:09:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mades.es\/es\/?p=1117"},"modified":"2017-01-23T08:10:54","modified_gmt":"2017-01-23T08:10:54","slug":"american-group-seeking-to-boost-its-business-buys-raytheons-factory-in-the-andalusia-technology-park-parque-tecnologico-de-andalucia-pta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mades.es\/es\/american-group-seeking-to-boost-its-business-buys-raytheons-factory-in-the-andalusia-technology-park-parque-tecnologico-de-andalucia-pta\/","title":{"rendered":"La f\u00e1brica de Raytheon en el PTA, comprada por un grupo americano que quiere potenciar su actividad"},"content":{"rendered":"
[vc_row][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_column_text]Fue la primera compa\u00f1\u00eda que compr\u00f3 una parcela en el PTA, all\u00e1 por 1990. Cuando los Reyes acudieron a inaugurar su f\u00e1brica seguramente se quedaron sorprendidos de que una multinacional americana (Hughes Microelectronics se llamaba) hubiera elegido aquel erial para montar una planta de componentes electr\u00f3nicos de uso militar. 25 a\u00f1os despu\u00e9s, la industria decana de la tecn\u00f3polis no s\u00f3lo mantiene su apuesta por M\u00e1laga sino que est\u00e1 en fase de relanzamiento. La planta, que tiene 98 empleados, pertenec\u00eda a Raytheon (un grupo industrial estadounidense que en su d\u00eda absorbi\u00f3 a Hughes) pero fue adquirida el pasado 24 de septiembre por American Industrial Acquisition Company (AIAC), que se ha marcado el objetivo de potenciar su actividad, principalmente enfocada al sector de defensa y aeroespacial.<\/p>\n

Los nuevos propietarios han rebautizado la f\u00e1brica con el nombre de M\u00e1laga Aerospace, Defense and Electronics Systems, S.A. (Mades). Incluir el nombre de M\u00e1laga en su raz\u00f3n social es una muestra de que la compa\u00f1\u00eda \u00abquiere seguir ligada a la ciudad\u00bb, seg\u00fan su nuevo director gerente Jean Montalvan. Tras la adquisici\u00f3n, que tuvo que ser autorizada por el Consejo de Ministros, se ha puesto en marcha un plan de expansi\u00f3n con la meta de convertir a la planta en \u00abreferente de la fabricaci\u00f3n de sistemas electr\u00f3nicos en el sector de la tecnolog\u00eda de defensa y aeroespacial\u00bb.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 HACE MADES?<\/strong><\/p>\n

Defensa.\u00a0<\/strong>Su principal sector. Produce componentes electr\u00f3nicos avanzados destinados a los principales programas militares de EEUU y Europa.<\/p>\n

Aeroespacial.\u00a0<\/strong>La presencia en este sector es a\u00fan incipiente e incluye el A-400M (avi\u00f3n de transporte militar europeo).<\/p>\n

Industrial.\u00a0<\/strong>Supone el 30% de su negocio. Ha producido m\u00f3dulos de control de \u2018airbag\u2019 , radares, sondas de pesca y microchips que sirven para controlar los movimientos de salmones en el Pac\u00edfico.<\/p>\n

La llegada de AIAC ha tra\u00eddo nuevos aires a la veterana industria electr\u00f3nica. Para empezar, nunca antes sus puertas se hab\u00edan abierto a la prensa. La empresa ten\u00eda miedo de violar los exigentes requisitos de confidencialidad de sus clientes, que se enmarcan en el sector militar. Ahora, manteniendo la prudencia, la nueva propiedad se propone \u00abestablecer v\u00ednculos con la sociedad malague\u00f1a\u00bb. Por ejemplo, se plantea colaborar con la Universidad.<\/p>\n

La primera acci\u00f3n en la que se ha embarcado la nueva gerencia es una ronda de visitas a clientes actuales y potenciales en Estados Unidos y Europa \u2013la firma exporta el 80% de sus productos\u2013. Y es que la f\u00e1brica afronta un importante cambio de enfoque. Antes no vend\u00eda directamente, sino que respond\u00eda a encargos internos de su matriz. Ahora, aunque va a seguir trabajando para Raytheon, quiere conseguir nuevos clientes.<\/p>\n

Seg\u00fan el nuevo director gerente, la planta va a beneficiarse en esta nueva etapa de las sinergias con otras empresas del grupo AIAC. Esta corporaci\u00f3n industrial norteamericana est\u00e1 presente en 15 pa\u00edses con m\u00e1s de 60 compa\u00f1\u00edas y un equipo de 8.000 personas. Su especialidad es la adquisici\u00f3n de empresas viables que tienen \u00abalg\u00fan tipo de reto\u00bb, sea financiero, de organizaci\u00f3n o de mercado. En el caso de Mades, Montalvan aclara que se trata de una empresa rentable y \u00absin ning\u00fan problema de gerencia ni de producto\u00bb.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_column_text]En 2014, la antigua Raytheon factur\u00f3 16 millones de euros y este a\u00f1o pretende crecer un 10%, manteni\u00e9ndose en beneficios. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es el reto? \u00abTrabajar desde Espa\u00f1a para clientes que est\u00e1n en su mayor\u00eda en EE_UU\u00bb, explica el ejecutivo. \u00abEl sector militar est\u00e1 muy controlado y el cliente es conservador. Ah\u00ed es donde puedo yo ayudar. Voy a pasar tiempo all\u00ed abriendo mercado y adem\u00e1s buscamos un representante permanente\u00bb, explica.<\/p>\n

Mantenimiento de empleo<\/strong><\/p>\n

Respecto a la pol\u00edtica de empleo, los nuevos due\u00f1os de la planta aseguran que pasa por el mantenimiento a corto plazo y el crecimiento a futuro. \u00abAhora estamos centrados en el desarrollo de negocio y eso, naturalmente, ir\u00e1 dando paso a m\u00e1s empleos t\u00e9cnicos\u00bb. Hay que recordar que la antigua Raytheon sufri\u00f3 entre 2009 y 2010 varias oleadas de despidos.<\/p>\n

Mades fabrica tarjetas electr\u00f3nicas, sistemas de guiado y de actuaci\u00f3n, subensambles y otros equipos electr\u00f3nicos para aplicaciones cr\u00edticas que exigen un alt\u00edsimo grado de fiabilidad. \u00abSi un producto nuestro falla puede costar vidas. Todo nuestro sistema de producci\u00f3n se enfoca a evitar el error. Tenemos un porcentaje de fallo de 25 partes por mill\u00f3n. Es una tasa baj\u00edsima que hemos conseguido gracias a nuestros programas de mejora continua\u00bb, explica el gerente de planta, Crist\u00f3bal Subires.<\/p>\n

De los \u2018microchips\u2019 para mascotas a la industria militar<\/strong><\/p>\n

El primer producto que sali\u00f3 de la f\u00e1brica de Mades (entonces Hughes) fue un microchip de identificaci\u00f3n de mascotas. A \u00e9ste le siguieron otros como el m\u00f3dulo de control del \u2018airbag\u2019 (se llegaron a vender 1,5 millones). Tras la incorporaci\u00f3n en el grupo Raytheon, la planta apost\u00f3 por la electr\u00f3nica para aplicaciones navales (radares y sondas de pesca sobre todo). Despu\u00e9s, en 2003, se incorpor\u00f3 a la divisi\u00f3n Elcan, dedicada a sistemas \u00f3pticos para aeron\u00e1utica y defensa. Pero en 2010, en plena crisis mundial y tras recortar su plantilla de forma importante, se reenfoc\u00f3 en los sistemas electr\u00f3nicos de muy alta fiabilidad y consigui\u00f3 contratos muy importantes para el sector militar en Europa y EEUU.<\/p>\n

En la planta no se realizan producciones masivas. Lo que hace Mades es m\u00e1s bien una artesan\u00eda industrial, pues se especializa en dispositivos muy complejos que las f\u00e1bricas chinas no podr\u00edan asumir. Debido a la exigencia de confidencialidad, sus responsables no pueden divulgar para qu\u00e9 programas militares trabajan o cu\u00e1l es el destino final tienen sus productos. Pero se sabe que nombres como Eurofighter o A-400M figuran en su hoja de servicios.<\/p>\n

Aparte del sector de defensa, la compa\u00f1\u00eda quiere potenciar su presencia en el ramo aeroespacial, que ahora es incipiente. AIAC contemplan, de hecho, comprar alguna empresa espa\u00f1ola m\u00e1s que complemente a Mades en este terreno. Adem\u00e1s, la firma fabrica componentes electr\u00f3nicos para la industria civil. Un ejemplo curioso son los \u2018microchips\u2019 para animales, que fue el primer producto que sali\u00f3 de la planta en 1992 y hoy todav\u00eda se fabrican, aunque ya no para mascotas sino para el seguimiento de las poblaciones de salmones en el Pac\u00edfico.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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